案例分析：M公司創(chuàng)建于上世紀九十年代，主營小型家用電器的生產與銷售，公司成立后，業(yè)績保持相對穩(wěn)定，經營持續(xù)發(fā)展。過去一段時間，公司一直保持每年每股支付現金股利0.30元。近年來，由于市場上小型家用電器種類不斷豐富，市場競爭日益激烈，M公司的市場占有率開始下降，經營業(yè)績下滑。公司管理層認為，必須根據新的市場形勢對公 司的產品進行升級換代。 經過廣泛的市場調研后,公司制定了新的投資和籌資計劃，并擬調整股利分配政策。主要內容有: （1）為實現產品升級換代，預計需要投入研發(fā)費用200萬元、生產設備800萬元; （2）暫停發(fā)放現金股利，由此可增加留存收益300萬元; （3）投資所需資金首先考慮通過增加的留存收益解決，不足部分通過銀行長期借款方式籌集 結合案例材料，回答下列問題: （1）案例中涉及了公司財務管理的哪些內容?(6分) （2）公司以前采用的股利政策屬于何種類型。(3分) （3）案例中涉及的籌資方式有哪幾種?每種籌資方式的籌資額分別是多少?(6分)

下列各項中，屬于國家對企業(yè)直接投資的特點是

• A、產權歸屬于國家
• B、出資靈活方便
• C、資產使用權不歸屬于企業(yè)
• D、投資發(fā)生在法人單位之間

運用成本分析模型對現金持有量進行決策時，不需要考慮的成本是

• A、機會成本
• B、轉換成本
• C、短缺成本
• D、管理成本